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施工管理的要点 ——施工日志、记工表、联系涵

好记性不如烂笔头!在我们日常生活中很多事情都是转眼就忘,在我们施工过程中也是如此,交谈中可能一个电话就打断了你的思路,或者忘记了打算要去做什么。为什么要写施工日志,就是要把每一天计划的事,完成的事,发生的事记录下来,对于整个施工管理来说至关重要。
 
第一、提前做计划(预则立,不预则废),有目标性,今天做什么,明天做什么,材料有没有到位,人工有没有安排,还有什么问题没处理好,这些都得提前计划好,而不是做到哪里想到哪里。如果把这些都写到施工日志里了,就不会忘记了。
 
第二、今天做了什么,考核自己今天有没有把计划的事情落实到位。如果事情没有落实到位就得自己找原因,看是什么原因导致事情没有落实到位,找原因后就得找方法处理,让自己下次更好的完成自己计划做的事情。
第三、当天发生了什么,是甲方的变更还是根据现场的调整还是施工错误等,写到施工日志里,在之后的施工过程中如果甲乙丙丁几方有争议,这时施工日志一打开就知道是怎么一回事,避免更多的麻烦。所以写好施工日志,签好名,非常重要。
 
   记工表在公司与班组结算,对成本控制也起到关键作用。记工表要施工现场登记好,每天下班与班组长签名确认。我们公司进场会与班组签好施工及支付合同,不签合同不进场,工地顺利完工时,结算施工班组拿了多少人工费,我们平摊到记工表的总工数,如果跟当地人工价差别不大,那么这个工地人工成本控制这方面是合格的,如果低于市场价,那么以后的工地可以适当提高,保证帮工地做工地的班组不会吃亏。反之如果高于市场点工价,那么下个工地可以适当降低人工价。另一方面,万一工地出现停工或者烂尾,在其他原因不能继续施工的情况下,这是我们都不想要的结果,但是也是有存在的可能性,人工怎么结算了,这时记工表就起作用了,按实际人工费支付给施工班组。记工表在公司的成本分析,成本控制,还有人工费结算上作用的重要性由此可见。
 
联系涵是我们公司与甲方沟通,项目的整改变更,增加的一种形式,与甲方的重要沟通应以联系涵的方式,例如进场与甲方沟通消防系统,空调系统,弱电系统等问题,因为这些一般情况都不包含在我们装修范围之内,我们要以文字形式跟甲方沟通,具体到人,事,物,时间,一定要详细,因为这是直接影响到工期的。双方按着沟通结果执行,口说无凭,所以应以联系涵文字方式沟通并签名确认。同样的道理,施工过程对项目的变更或者增加也是通过联系涵沟通确定好再进行,避免以后产生不必要的麻烦,影响甲乙方的合作关系,也是我们公司与甲方结算的依据。
 
所以,现场施工一定要坚持每天写好施工日志,记工表以及跟甲方的联系涵。保证甲乙丙丁几方面的顺利合作。
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作者:姚楠楠
施工管理的要点 ——施工日志、记工表、联系涵