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酒店装修施工统筹要点


——酒店施工管理要点分析

    酒店装修必须符合国家酒店装修规定,一个酒店装修成功与否在两个方面:一个是硬装,另一个是软装,硬装就是装修和设备安装好坏,这直接关系到酒店今后的运行成本。由业主、酒店管理公司相关部门管理人员、筹备相关人员、相关设计人员等,进行设计图纸就酒店功能布局是否合理,是否符合酒店规定,是否符合酒店日后正常营业, 给排水管道布局是否合理,是否方便今后各区域计量,生活水池是否符合酒店要求,是否方便检修。电变压器功率是否够,配电箱空开功率是否够、是否方便今后各区域计量,灯具布局是否符合今后节能要求。弱电电话,网线功能布局是否合理,音控设备是否满足星级酒店会议、宴会需要。空调功能布局是否合理、新风量是否合理,噪音是否超标,空调功率是否够。消防功能须经当地消防审核确定、防火分区、防排烟、喷淋、烟感等既要符合规范,又要满足装修效果厨房设备功能布局是按餐位数,确定厨房面积;送、排风量是否达标,排烟噪音是否超标等。下面是详细统筹步骤:


一、开工前
1、酒店管理人员、各施工方进行图纸会审,方案讨论确认。
2、分系统或工种招投标,系统分为:外墙、水、电、弱电、消防、暖通、电梯、装修、厨房设备、会议设备、拾音、饮水、网络、新风系统等。
3、各单位人员熟悉各自部门图纸、效果图,按图施工,找出问题。
4、办理相关施工许可手续,外立面效果图送城建规划局审批,内部装修图纸送消防审批,按消防审核意见落实装修施工。锅炉、厨房排烟、排水图纸送环保局审批,去当地建设局办理装修施工许可证及施工现场相关的零时用电、用水手续。

二、进场时
1、准备现场办公点、仓库、垃圾堆放点、安排工人住宿、临时卫生间、生活用水位置等。
2、检查电源总开关、水源总开关等。
3、注意成品保护与家具转移。
4、落实装修公司、消防、电梯、空调、拾音、监控、饮水、水电、网络、新风系统等各单位施工人员进场和完工时间。

三、现场管理
1、和工程中标单位或班组一起就(外墙,水,电,消防,暖通,装修)制定施工工程进度表。
2、和相关施工班主负责人签订责任书并要对这些资料进行存档,
3、每天进行各施工班主协调会,及时协调各施工班组之间问题,做到有问题及时解决,要求工地垃圾日日清。
4、由公司安全管理人员,24小时值班,定期巡视工地,发现施工班组有违规情况及时制止,对工地施工人员进行登记备案并发出入证;对进出工地没有出入证人员进行登记,安全管理人员必须检查所有出门人员随身所带的物品,对于外带工具必须由甲方施工员和乙方施工员签字认可方可放行。
5、每天对照工地施工进度表检查工地进度;
6、每天巡视各施工班组,检查施工是否符合国家规范,有不规范地方开出整改联系函责令施工班组整改;
7、对现场施工与图纸不符时,按现场情况或联系设计单位及时调整以免影响工期。
8、根据国家施工规范对工地日常检查。
 
四、验收
1、协助消防进行验收,在验收当中不符合要求事项,列出清单,由相关装修单位或班组进行立即整改,直到相关部门出具验收合格书面报告为止。
2、协助公安进行监控验收,在验收当中不符合要求事项,列出清单由相关装修单位或班组进行立即整改,直到相关部门出具验收合格书面报告为止。
3、协助质检站进行特种设备电梯,锅炉验收,在验收当中不符合要求事项,列出清单由相关装修单位或班组进行立即整改,直到相关部门出具验收合格书面报告为止。
4、协助卫生防疫站进行厨房验收,在验收当中不符合要求事项,列出清单由相关装修单位或班组进行立即整改,直到相关部门出具验收合格书面报告为止。
酒店装修施工统筹要点