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光明传麒山装修施工管理心得体会

光明传麒山装修施工管理心得体会
 
    不知不觉接手传麒山家装已近有两个多月的日子了,在这个过程中,我深刻体会到了公司的文化:“参与多深,领悟多深”。明白了什么叫与时俱进,开拓创新,总结经验,在实践中不断探索,这两个半月来,看了不少,学了不少,现在就说说这两个半月的心得体会:
    1、纲举目张,在这个项目中,我深深的感受到了纲举目张的重要性,刚开始就像一团乱丝,“剪不断,理还乱”,思路好像走进了一条死胡同,陡然遭到堵塞,左也不是,右也不是,心绪意乱。每天都很忙,东一下,西一下,好像做了很多事,但是什么事都没做好,没做完整。后来渐渐的,找到了一丝规律,那就是纲举目张,把所有事情都列出来,然后制作一个提纲,有了纲,心里就有了底,做起事情来就顺理成章了;先麻烦点,后面就省事了。
    2、切勿“一叶障目,不见泰山”,在工地上会出现各种各样的问题,把问题单个来看,好像解决的办法有很多,这个时候切不可疏忽大意,问题是有连贯性的,工地管理需要有大局观,一个小的问题解决的时候需要从全局出发,要把事情想透彻,贯穿整个工地,否者有可能以为一个小问题,而引发不可收拾的大问题,作为一个项目管理人员,需要思维要宏观广阔。
    3、如何才能做好施工管理工作?这一点公司文化就至关重要了,首先得先摆正心态,要肯吃苦耐劳,要积极阳光。其次做事要有目标,要有计划,想到了,做到了,做好了,汇报了,这样才算完成一件事情。最后要多看多问多学习,多百度一下,每一阶段都要作总结,吸取经验教训。
    4、沟通、交流,有的人认为沟通就是把自己的意见表达出来没什么难的,但是在项目过程中需要沟通交流的人太多了,在整个项目中需要沟通的有很多,需要跟甲方沟通,跟工人沟通,跟供应商沟通,跟物业沟通等等。因此要考量的不仅是把自己的意见表达出来,还有基于不同的人,不同的文化水平,不同的专业知识理解程度,而做出相应的改变,沟通是用过语言,还是文字,还是图纸,还是表格,将什么样的信息,传达给什么样的人。只有双方的意思有效的交流,这样的沟通才算有意义。
    施工管理工作需要严谨细致,方方面面都要考虑,只有不断学习、实践、再工作中用心总结,将理论知识应用到实践中,才能成为一个能沟通、会组织、懂技术、懂管理、的施工管理人员。
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